- 想辞职，但领导目前还在继续安排给员工工作
- 领导老是给你安排工作，荣誉都给别人，要不
- 如果一个领导老是叫你加班加点，最苦最累的
- 领导总是让别人当传话筒。给其他人安排穿插
- 领导让你接人然后让你安排好什么意思
- 领导开会总让我也去参加，还要写会议纪要怎
- 高层领导经常越级给下属员工直接安排任务，
- 领导安排你干各种办公室杂活，怎么办，怎么
- 为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常
- 部门安排其他人工作任务，不给我怎么办我来
想辞职，但领导目前还在继续安排给员工工作
离职是可以看出一个人的品行，也可以看到企业的文化或老板的品德。如果你是员工，既然提出了离职，做好下面几个事情:
1-把老板或领导安排的工作做好。
2-把自己手头的工作安排好。
3-把上下游的同事处理好，并把自己的工作事项跟他们解释情况。
4-跟公司的客户解释清楚，不要让公司有所损失。
5-确定具体的离职时间和工作连接上。
6-走的那天跟领导和同事友好告别。
仅供参考！
领导老是给你安排工作，荣誉都给别人，要不
对于这样的情况 还是有必要要声明一下 为什么我努力的成果给别人 如果是他努力的成果给他那应得的 而我辛辛苦苦的努力为什么要给别人如果一个领导老是叫你加班加点，最苦最累的
反正不管什么领导叫我加班，钱不到位什么都别说！别跟我讲什么领导器重我！升职的都是有关系！和老板关系好的！我又没有去拍马屁！人家凭什么器重我?说器重的都是骗人的！就像我去年辞工那样！我的组长说只要我在那里呆过了年包升我当组长！我就想:你都没升上去！凭什么升我?再说了！如果我真的升了，和你平级！就不怕我超过你吗?还有这么好的人?！领导总是让别人当传话筒。给其他人安排穿插
你好，很高兴能和你一起探讨一下这个话题。领导总是让别人当传话筒，给其他人安排穿插任务，合理吗？
这也没什么合理不合理的。工作中的事。就是领导安排任务，同事之间相互配合，大家齐心协力，团结一致完成任务。一个集体，就像一台机器，讲的是各个部件之间的紧密配合。就好比一艘船，领导是掌舵的，他协调组织各部门之间紧密配合，根据实时情况，发号施令，众人划桨，往前行。
在工作中，一般都是提前有制定好的工作计划，大家按部就班的按照计划完成任务。但是，有时候难免出现突况，需要紧急处理。这就需要领导根据实际情况，去做一些适当的政策调整。这就出现了你所说的穿插任务。
穿插任务的下达，可能你们单位是领导让别人当传话筒了吧。其实这也无可厚非。可能你们领导有自己的考量。他认为有些事，有些任务，可能通过传话效果会好一点吧。就像我们在现实生活中，一个村子，往往就有什么一个管闲事的。大家平常有啥事要找村子里的那个人了，往往都去找这个管闲事的，这个管闲事的，再穿针引线去找谁协商沟通解决。工作中，出现突况，让谁当传话筒，可能是找个合适的人传个话，效果好点。以免谁有啥抵触情绪。毕竟正干着这个活，让你停下手去干另外的活，有些人难免有抵触情绪，找个合适的人传个话，可能效果更好一些。
还有可能就是，你们领导，像你说的喜欢那样。每个人办事，都有自己的风格，优点，或者你认为他不好的地方。这个也无可厚非。咱人在社会上，不是自己关起门自己过日子。都要和别人打交道。有时候自己的牙还有咬自己舌头的时候。碰到领导喜欢这样，迁就一下，适应一下就行了。也没有什么大不了，毕竟他是领导。想开点，啥事都没有那么复杂。
如果真是这样，让人受不了，你也可以找个合适的人，给领导传个话，表达一下你的想法，或者你自己和他沟通一下，看看有没有什么可以解决的方法。
以上就是我个人看法。如有不足之处，欢迎大家一起探讨，批评指正。
再次感谢你的邀请回答。希望我的建议能够帮到你。
我是返乡老青年。欢迎大家多多关注，谢谢大家！
领导让你接人然后让你安排好什么意思
简单来说就是商务招待：1、接机；
2、安排好客人的吃饭，包括需要公司方面作陪的人员；吃好、喝好；
3、安排好客人的住宿；
4、安排好娱乐或是景点；
5、了解客人的其他行程和需求。
为了接待好客人你需要事先向领导了解情况：
1、接待规格及费用预算；
2、客人是否需到公司？
3、吃饭领导是否作陪？不作陪是否需要其他同事参加；
4、客人有无禁忌或喜好，比如住宿要求、饮食要求；
5、客人抵达时间及姓名、。
我是 欢迎关注
领导开会总让我也去参加，还要写会议纪要怎
感谢你的邀请。从你的提问看，我认为就是三点，一是说明你有一定的综合能力，领导喜欢你并想培养你。二是自己把握不准，到底该怎么做？三是你想在条友面前分享一下自己即将被提升的喜悦与快乐！。
不管怎么样，这是个好事，你决不能辜负领导对你的希望与培养。所以你必须要干，而且要干好！
至于怎样才能干好，一是可以多向单位里的那些资深专家、老师讨教，二是去百度里查询相关知识，参照学习和借鉴别人的范本，以快速提升自己。三是对会上每一位领导或同事的发言做到仔细听、认真记、用心想，形成完整的会议记录。在编写会议纪要时必须准确把握好每一个文字、标点，准确记录会议中形成的每一个重要的决议决定。
愿你心想事成，早日高升！
高层领导经常越级给下属员工直接安排任务，
这种情况在职场其实挺常见的。1、如果是一些比较小的事或者简单的事，直接处理就行了，回头跟自己的直接上司说一下。
2、如果是一些比较重要的事，接受任务后先向自己的直接上司汇报，征求直接上司的意见，然后再去做，做完了同样先汇报给自己的直接上司，看是由直接上司向高层领导汇报结果还是由你去汇报，这个次序一定不要弄错，高层领导可以跨级安排任务，谁让他是领导，可你却不能不逐级汇报，因为你的上司不能拿高层领导怎么办，却有办法对付你。
3、如果是一些既重要又紧急的事情，可以一边做一边汇报，千万也别等着，因为如果出了事，直接领导可不会帮你说话，责任可就是你的了。
4、有些高层领导因为怕麻烦，往往直接找人处理事情，他们作为高层领导，不能说他们不明白层级管理的重要性，可是有时候一些事情比较简单，加上可能也比较紧急，他们也就不会去顾忌层层传达处理了，看到个人，就直接安排了。当然还有的领导是这么认为的，整个部门我最大，我想让谁做事就让谁做事，有必要那么讲究吗？
5、但是不管怎样，高层领导可以任性，可以随意，作为下属员工，则要谨慎，这对自己有时候也是一个机会，但是处理不好三方的关系，就很容易引火上身。
领导安排你干各种办公室杂活，怎么办，怎么
谢谢你问领导安排伱干各种办公室杂活，怎么办？怎么能合理推脱？我的回答是三点：一是不要有任何情绪表现。给人一种喜欢干，干就干好的样子；因为这是职场多年留下的潜规则，你抗拒不了；二是摸准规律。这些杂活多是上班之前的时间干的。你在这个时间点，安排领导或者相关部门的业务汇报或者是沟通工作。总之理由正当，不去不成。自然就成功避开了这些杂碎事情；或者去为某个老员工跑跑腿也能错过去；
三是深化岗位职责主业内容，而且要让相关方面都知道；其他人对你干不干杂碎事情，计较的程度就会逐渐降低，慢慢也就淡出了人们的视线。对于这三点你认为可行吗？
就像图中低垂的柳丝，就足以吸睛了，没人会去关心鸟儿唱不唱一个样。
为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常
可能你不懂得拒绝之法，又迫切希望得到领导的赏识，所以成了领导眼里的“万金油”。
.越愿意干，活就越多
领导是最会看人下菜的，如果哪个工员愿意干、且干得不错、且不提条件也不抱怨，那领导下次还会找这个员工干。如果这个员工总是不拒绝，且总是保质保量，领导就会压越多的工作给他，而不是考虑是否公平、人家是否干得完。
关于工作内容，领导只有一个目标：尽快干好、干完。只要能达到这个目标就行，管他什么手段，还是亏待了哪个。
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就跟家里有兄妹三个，最勤快的那个，就是被爹妈使唤最多的那个。
为啥？因为他愿意干啊！
爹妈也没那么多工夫和心情去搞“公平、合理”，他们只需要看见家里的活儿清干净了就行。
爹妈尚且如此，何况是“熟悉的陌生人”——单位的同事呢。
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唯一不同的是，如果因为干活太累而倒下，爹妈会心疼得不行，马上赶来伺候；
而单位呢，只会想办法让员工净身出户，在身体更差之前赶紧滚蛋。
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“任务”并不一定就是好活，多干未必就是红人
如果领导给的任务里面，有20%是好活，是那种能多拿钱、能增长业绩、能让人迅速成长的工作，那累一点也可以接受。毕竟，“为领导分了忧”，领导也懂得回报一些嘛。
但领导不同于爹妈的，就是爹妈还记着情，领导却多是“只为自己想”——那些“好活”，领导往往都会留给自己，或者自己的亲信。
厉害（缺德）一点的领导，则让你干前面的、基础的、关键的，到了“收尾阶段”，再把你撤出来，把功劳让给他或他的亲信。
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就和“在家干家务”一样，家务没几个人爱干，因为大多是重复的、无新意的、基本看不到成就的劳动。
单位也存在着大量“重复的、无新意的、基本看不到成就”的工作，这些工作既枯燥又麻烦，又没什么收成，出了问题还要担责任，所以没人愿意干。
这种工作，往往就归了那些“愿意干、想表现”的员工；如果这员工干得好、不反抗，那以后这工作基本就归他了。
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但领导不会因此而感谢这员工，领导只会觉得“已经发他钱了”，“他也就能干那些”，以及“他不干，难道想让别人干吗？”
所以，要认清这一点，别觉得领导来了任务就“独一份”安排给你就是好事。如果这工作价值不大，且领导总是无视你的贡献与辛苦，那你就是领导心目中的“劳工”。
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领导未必就能说了全算，他安排工作有时候也挺为难
在一个没背景的小白眼里，领导是高大的、需要仰慕的，但在许多聪明人、能干人以及油滑人的眼里，领导其实啥也不算。他们有一百种办法对付领导，让领导拿他们一点办法都没有。至于工作，也得领导把他们哄得高兴了，他们才愿意干——否则，他们会让领导付出一些代价。
领导深刻地明白这一点，所以领导更希望手下全是小白——如果不是，那就选个小白出来，让他承担那些别人不愿沾手的工作。
领导知道，小白江湖经验还不足，几句好话、几个大饼便可忽悠他很长一阵子。
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职场不懂拒绝，搞不好会影响自己的前途
如果长年累月做的都是些基础性、重复性的工作，那对个人的成长来说，其实非常不利。工作经验不足的时候可以多干，但到一定时候，一定要承担更有难度的工作，才能得到成长。
就和上学一样，如果总是学一年级的教材，那就是把书翻烂，也只能停留在一年级不是吗？
如果总是不好意思拒绝，或者不懂拒绝，总是做那个“苦力”担当，那基本就只能当个苦力。
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不说当苦力能不能得到好报的问题，就说这个浪费掉的时间，就非常不值得、性价比实在太低。
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总之，面对“领导总是安排我一个人做”的工作，要有清醒的认识，不能一概认为“领导喜欢我”。
要知道，领导是不是喜欢并不重要，自己的前途才最重要。而那些总是盯着某一特定员工当苦力的领导，心里其实根本没“喜欢”的念头，他只是想找个苦力，承担他管理能力低下的后果。
部门安排其他人工作任务，不给我怎么办我来
我是@强调的小强哥，非常荣幸回答您的问题，我来说一说我的看法：首先，我不认识你，但我一定能够猜得到您一定不笨，一定是一个聪明伶俐的优秀的人。
那么，为什么部门经理会做出如您说所的安排和决定呢？
1.您估计的是自己主观臆断还是事实。
如果是事实，咱真的笨，那咱就认了，该干点啥干点啥，力所能及嘛；如果您是自己主观臆断的，那么您可能就给自己搞底眼儿里了。人家领导可能压根没这么想呢？
2.任何企业不会浪费任何的人力资源，如果人力闲置那就不是资源，是成本。
所以，人力资源能够招聘你进来，就是看到您具有一定能力和基础。所以也别妄自菲薄，说自己笨啦。3.与其赌气，把责任归咎于别人，不如自己找找到底是什么原因造成这种情况。
建议您一定和部门经理进行有效的沟通，充分了解部门经理对您的想法到底是啥？通过这种达成共识，寻找合作的机会。你不说，我不问，啥事都靠猜！这么做完全是自己给自己找病的做法。所以作为下属咱主动点，主动和部门经理进行有效的沟通，开诚布公、坦诚相见。即使真的如您所说的，咱们再离职也不留遗憾是不？
做一个让人喜欢的人简单，做一个让人尊重的人不容易。
来吧，尊敬的您，行动起来吧！
以上就是我的一些观点和看法，如果各位挚职友还有其他的观点或不同意见，非常期待与您一起交流探讨，请在评论区给我留言吧，留言必回！我是强调的小强哥，一名有经历、有想法、有调性的头条作者，希望用浅显的文字与您一起开启自己有调性的生活。码字不易，点赞鼓励！如果您觉得我写还凑合，请赐个关注或点个赞吧，真诚期待与您结缘，小强哥在此鞠躬谢啦。（
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